Anonim

Размишљање о времену говори о публикацији коју смо последњих 200 година имали овде у Америци под називом Пољопривредни алманах.

Алманах Фармери је годишња публикација која између осталог предвиђа временске прилике за наредну годину на основу историјских података. Таква видљивост је велико помагало пољопривреднику, што му омогућава да планира конзервативније јер се очекује лоша година, или да буде агресиван и да планира велики усев када се прогнозира добра година

Зар не бисмо у индустрији полуводича имали толико среће да имамо такав алманах којим бисмо планирали нашу годину?

н

Компаније, попут пољопривредника, имају сезоне које такође прате исте врсте циклуса тако познате нашим пољопривредницима: План, Садња, Узгој и Жетва. Често се компаније изненађују када виде да жетве не испуњавају очекивања и криве их за временске прилике (или нешто друго што не могу да контролишу.) Кривицу могу тачније поставити на себе.

Погледајмо ове циклусе:

СезонаФармерКомпанија за технологију
ПланирањеПроцијените тржиште; идентификујте које усеве тржиште жели да купиПроцијените тржиште; препознати које производе тржиште жели да купи
СадњаПоложите семе за усеве према плануЗапочните иницијални развојни и маркетиншки тимови за започињање развоја производа
РастеВода, гнојити по потреби; пазите на штеточине који штете усевуИдите на тржиште с раним производом, укључите повратне информације и повећајте инсталирану локацију до тачке у којој производ има дугорочну одрживост
БербаУклоните усеве са поља и замените за новацСтабилан производ који је прихваћен на тржишту и доноси новац уз минимално поновно улагање

Планирање

Зими, пољопривредник прегледава своју имовину и прави планове о томе где намерава да уложи. Опкладе које он овде направи ће одредити да ли ће јести следеће зиме.

За високотехнолошког извршног директора, планирање је слична вежба за пољопривредника у процени тржишта и способности његове компаније да развија производе на њему. Овде се доносе стратешке одлуке и попут фармера, високотехнолошки руководилац који „клади фарму“ на погрешну стратегију може се наћи без усјева за бербу.

Садња

У пролеће, пољопривредник креће у акцију и започиње садњу семена усева за које се нада да ће бити у жетви на јесен. Додатне суптилности попут одабира поља у којима ће се посадити сваки усев могу бити пресудни за максимизирање жетве.

За високотехнолошког извршног директора, садња значи добар почетак развоја. Производ је јасно дефинисан и менаџмент ће успоставити прави тим за израду производа, баш као што је пољопривредник одредио право поље за свој усев.

Расте

Љети фармер пажљиво посматра свој усјев. Осигурава да има довољно воде и хранљивих материја за раст. Он мери напредак за раст у складу са прихваћеним нормама, попут „високог колена до 4. јула“ за кукуруз. Такође је опрезан за такмичаре попут зечева и довратника који би волели да уживају у раној жетви свог рада.

За високо технолошку извршну сезону узгоја такође представља време када се виде први резултати садње. Пресудно је време да се прилагоди маркетиншка стратегија или карактеристике производа како би се повећао раст. Као и пољопривредник, и овде се могу видети први такмичари како нападају поље које је тако пажљиво обрађено. Добри резултати често привлаче мноштво људи.

итемид-52467-гетассет.јпг

Берба

На јесен фармер напокон постиже своју исплату. Успешан усев омогућава пољопривреднику да прикупи довољно новца за финансирање усева следеће сезоне и остави део зараде за мање успешне године које су пред нама. Неуспех доноси тренутне тешкоће, а узастопне неуспешне сезоне жетве готово сигурно доводе и до краја одрживости фарме.

За високотехнолошког руководиоца сезона жетве је оно што се у пословању понекад назива "говеђа крава". Овде имамо производ који је тржиште прихватило и може да створи пуно новца без већег надзора и неговања.

Нажалост, ретко је видети да технолошке компаније буду уравнотежене као и пољопривредник у вођењу свог посла. Пречесто постоји преокупација стизањем у жетвену сезону без обављања послова који су потребни у друге три сезоне. Уместо да развијају и негују нове производе, компаније су заробљене у берби старих, које производе нешто мање, из године у годину.

Можда резултати „пасјих дана“ које ових дана објављујемо представљају одраз недовољног улагања у критичне функције прегледа пословања. За неке од њих могла би бити дуга зима.

Варрен Саваге, председник и извршни директор ИПектреме-а, познати је и објављен ауторитет у области интелектуалног власништва полуводича.

Има дугу историју потискивања коверти дизајнерске методологије због свог рада на рачунару грешака у Тандем Цомпутерс-у 1980-их и вођењу поузданих дизајнерских методологија у комерцијалну праксу у Синопсис-у за његов производ ДесигнВаре ИП у 1990-има. Велики део његовог размишљања утрошен је у семинарску књигу о поновној употреби ИП-а, Приручник о методологији поновне употребе.

Претходне колоне

(Нов 07) Варрен Саваге Он: Направимо случај за проналазак овде

(07. децембар) Варрен Саваге Он: Швајцарски раствори сира

(8. јануара) Варрен Саваге Он: сарадња потребна за успех

(Фебруар 08) Варрен Саваге Он: Кнов Иоур Но

(Мар 08) Варрен Саваге Он: Следећа велика ствар

(Април 08) Варрен Саваге Он: Гумминг уп тхе Воркс?

(8. мај) Варрен Саваге Он: Чека се Годот