Anonim

ОПТУЖЕНИ МИЛОШЕВИЋ - ПИТАЊЕ: Како бисте описали улогу компаније која се враћа?

Тони Џејмс: Репси сада морају да се нађу под кожом својих директора и својих купаца у знатно већој мери него икада раније, да пруже оштру, детаљну подршку коју директори и купци очекују. Морали смо да се глобализујемо као и сви - и кључна је способност управљања пројектом уназад кроз ОЕМ, дизајнерску кућу, ОДМ и / или произвођача подизвођача.

ОПТУЖЕНИ МИЛОШЕВИЋ - ПИТАЊЕ: Које су главне факторе које имате на уму приликом одлучивања о промоцији покретања новог полуводича на европском тржишту?

н

Тони Јамес: Осим дужне ревности о компанији, њеној „технологији, људима“ и „стратегији преласка на тржиште“, културна подобност и поверење су и даље основни. Тражимо отворену, вођену и гладну културу, која је пријемчива за нас који постајемо део интерног тима. Без поверења, мало је вероватно да ћемо међусобно реализовати циљеве.

П. На којим тржиштима тренутно видите главну дизајнерску активност?

Тони Јамес: Два наша подручја фокуса су видео и комуникација, и узбудљиво је видети како се напокон догађа дуго обећана конвергенција потрошачке и комуникацијске електронике.

П. Да ли у Великој Британији постоји иновација чипова и ако јесте, да ли видите компаније које се баве дизајном чипова из Велике Британије да вам се приближавају са производом или технологијом који треба да се пласира на тржиште?

Тони Џејмс: Имамо - и волели бисмо да их видимо више. Америчка стартуп предузећа обично покрећу њихови ВЦ-ови да уско сарађују са клијентима који рано воде, у већој мери него што то видимо у Великој Британији. Велика Британија је одлична у томе што развија иновације на својим универзитетима, али настале компаније нису увек рођене са комерцијалном зрелошћу Валлеи-ових старт-уп компанија. Често верују да сами могу управљати развојем односа са купцима на свом домаћем тржишту, али мислим да можемо тај процес учинити много бржим и ефикаснијим.